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工作日志管理与管理变革

时间:2010-08-20  点击率:3993  字号:

  工作日志管理是员工工作规范管理一个非常重要的手段。利用工作日志,员工的计划、汇总变得更加有条理,领导对各人员的工作状态则有一个清晰的了解和把握。

  所以,工作日志管理往往作为无纸化OA办公系统重要内容、首推的功能模块。

  然后,事实上,工作日志管理的应用和推广并非一帆风顺!

  起初,领导要求所有员工每日进行日志记录,一、两周后,问题来了:员工不太愿意认真记录,有应付心态,领导从日志上也看不出来真实的问题来;而大量的工作日志,也不是领导所能充足精力处理的事情。

  于是,“日志”变为了“周志”,员工压力减少了,但还是问题没有解决....

  于是,“周志”变成了“月志”........

  最终发展的结果是:领导仅各部门负责人进行周志、或者月志的管理了。最坏的是不了了之——变革宣告失败!

  这种现象时常发生,为什么呢? 我们认为其核心问题在于:工作日志的作用和意义在哪里?如何界限?我们管理的目的是什么?每一项工作有没有作过可行性分析?

  可见管理变革绝不是拍脑瓜的事情。


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