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协同办公类系统项目实施推广策略

时间:2013-10-10  点击率:5451  字号:

  协同OA系统的核心依附于“管理核心”。也就是说只有充分体现了企业管理思想、管理需求,才能够在企业信息化建设中发挥重要作用。否则如同空中楼阁、形同走肉。

  在致力协同整个服务思想体系中,我们一直非常推崇:关注客户需求、体现客户价值。

  关注客户需求、体现客户价值:就是所实施的系统应该充分了解客户的管理模式、问题所在,有的放矢地为客户提供有效的解决方案和技术服务。虽然我们也有成熟的产品化,也有许多客户选购了我们的纯产品系统,但我们还是认为:将所有企业的想法、需求牵强于一个成熟的产品中,想法是非常有害的。因为不同行业、不同单位、不同领导、甚至企业不同的发展时期对于管理需求、对于OA系统的要求都是不同的,再成熟的产品也难以适应千家万户的管理需求。

  在整个OA系统的建设过程中,选购一个产品并不难、安装调配一个系统更容易,但“如何让系统应用起来?真正发挥它的价值”则至关重要——这才是信息化建设者重要所要考虑的问题。

  我们知道,企业实施协同OA系统,基本上是想以此提升整个企业的管理水平,使企业各环节各顺畅、使管理更有效、执行力得以贯彻——实际上这就是一场企业现代化管理的变革!难道不是么?

  所以我们一直认为:OA系统应重在推广实施——尤其是推广。

  可能许多人认为协同OA系统的推广与服务厂商无关,实则不然,系统的规划、设计如果不考虑它的推广应用则是不负责任的。

  根据我们的经验,推广实施重点要把握好如下几个方面:

  1、明确好系统的实施效果目标和计划:如系统的推广应用率、系统使用价值。

  2、要建立完整的系统推广价值的评估体系,并对前、后价值关键点作好调查和分析。

  在事实上,许多OA系统的推广并不顺畅,除了系统需要进一步的完善、优化之外,领导未重视、不带头应用是一个很大的问题。关于这个问题,在中望软件的“系统推广应用策略”一案中有详细的说明,可以参考。


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